保安支隊(duì)民主生活會查擺問題暢言納諫
作者：admin 點(diǎn)擊：3942 添加時間：2018-10-23 17:05:00
6月24日，保安支隊(duì)召開民主生活會，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻剖析了自身存在的問題，同時本著對公司、對部門高度負(fù)責(zé)的精神，采取對照檢查、相互批評的方式，推心置腹、開誠布公，以批評與自我批評為武器，認(rèn)真解決保安支隊(duì)在思想和工作作風(fēng)方面存在的問題，促進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部、員工作風(fēng)建設(shè)，從而進(jìn)一步提高全員服務(wù)意識和水平，完善日常管理機(jī)制的不足之處，為隊(duì)伍快速發(fā)展掃清障礙。
為確保本次民主生活會取得實(shí)效，保安支隊(duì)支隊(duì)長張軍在會議開始前，就要求班子成員必須實(shí)事求是、開門見山、直陳問題，自我批評要不遮不掩、不藏不掖，相互批評要一針見血、真誠負(fù)責(zé)，不講空話和客套話，不搞形式主義。在定好主調(diào)后，會議正式開始。
為了打消大家顧慮，支隊(duì)長張軍安排自己第一個發(fā)言。“自部門內(nèi)部改革以來，從數(shù)據(jù)上看確實(shí)取得了一些成績。作為部門負(fù)責(zé)人，說心里話，有時候會有點(diǎn)自滿情緒，較之前少了一些聆聽，多了一些武斷，自認(rèn)為什么都清楚，什么都擅長?！睆堒娊又e了一個例子。“前段時間，因工作原因與某網(wǎng)點(diǎn)的班長簡單接觸過幾次，覺得這個班長能力比較強(qiáng)，就應(yīng)該管理一個更大的網(wǎng)點(diǎn)。于是，不久之后，在未充分征求大隊(duì)、中隊(duì)意見的情況下，安排這名班長去了一個重要網(wǎng)點(diǎn)。但是事實(shí)證明，我的決定是錯誤的，一個最基層的管理人員在某崗位上做得好，并不代表在其他崗位也能做好。在這里我向大家承認(rèn)錯誤……”
真話，總感覺是火辣辣的，不論是講的人，還是聽的人。但有“一把手”帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我批評不僅沒有束手束腳，而且還能夠不虛不繞，掏心見膽，自我亮丑。主管業(yè)務(wù)的副支隊(duì)長歐陽偉勇說，有時候工作不夠細(xì)心，考慮不夠周全，導(dǎo)致我方在業(yè)務(wù)洽談、合同談判中處于被動局面；主管第一大隊(duì)的副支隊(duì)長楊科根說，在基層管理工作中，喜歡當(dāng)“老好人”，對隊(duì)員太過寬松，這在一定程度上影響了服務(wù)質(zhì)量，造成投訴量增多；主管后勤的副政委鄧歡玉說，后勤保障部是一個提供服務(wù)的部門，但在工作中性子比較急、服務(wù)態(tài)度不夠好，未能真正履行好服務(wù)職能；城區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長吳國慶說，在基層管理過程中，有時候不太注意方式、方法，考慮問題欠妥，使得部分隊(duì)員對自己有意見，導(dǎo)致管理難度加大……
“自我批評”結(jié)束后，是“相互批評”環(huán)節(jié)。張軍首先“開炮”，“三申五令要切實(shí)加強(qiáng)保安員培訓(xùn)，個別網(wǎng)點(diǎn)也確實(shí)組織了培訓(xùn)，但流于形式，只做表面功夫的培訓(xùn)能夠提高保安員業(yè)務(wù)能力嗎？相關(guān)大隊(duì)、中隊(duì)要反思，要整改。還有，工作有激情不是壞事，不過支隊(duì)辦公室個別員工要注意場合，要注意個人言行舉止，畢竟辦公室里不是只有你一個人，不要影響到他人工作……在辦公地方張牙舞爪、大聲喧嘩，成何體統(tǒng)？”。張軍火力十足，被批評到的員工有的面紅耳赤，有的快速筆記，有的低頭沉思……。幾輪相互批評后，終于有人將炮口直指張軍，“辦事效率太低。一個月前向支隊(duì)申請的雨衣，到現(xiàn)在還沒有采購，雨天我們騎摩托車出去一趟，渾身濕透……不就是申請件雨衣？有那么難嗎？”。這個敢于直接批評張軍的人是第三大隊(duì)一中隊(duì)中隊(duì)長鮑國華，一位非常勤懇、敬業(yè)、耿直的基層管理人員。
會議結(jié)束前，張軍作了點(diǎn)評。他說，這次民主生活會是部門有史以來最成功的一次，自我批評深刻透徹，相互批評客觀真實(shí)，充滿了民主坦誠、嚴(yán)肅認(rèn)真的氣氛，收到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果，達(dá)到了查擺問題、解決疑難、鼓舞士氣的目的。會后，保安支隊(duì)所有員工即刻行動，根據(jù)會議總結(jié)出的問題，端正工作態(tài)度，完善工作方法，健全管理機(jī)制，切實(shí)解決自身和本部門存在的問題?！瓗兹罩?，包括鮑國華在內(nèi)的所有中隊(duì)長也都收到了嶄新的雨衣。
可以這樣說，成功的民主生活會的前提是講真話、敢講真話，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。其實(shí)不講真話并不意味著它不存在，每個人都諱莫如深。如果大聲地把真話說出來，正視它，才能丟掉包袱，才能去除污垢。而且說真話并沒有因此貶損一個人的形象，反而檢討越深刻，人格越發(fā)可敬。
為確保本次民主生活會取得實(shí)效，保安支隊(duì)支隊(duì)長張軍在會議開始前，就要求班子成員必須實(shí)事求是、開門見山、直陳問題，自我批評要不遮不掩、不藏不掖，相互批評要一針見血、真誠負(fù)責(zé)，不講空話和客套話，不搞形式主義。在定好主調(diào)后，會議正式開始。
為了打消大家顧慮，支隊(duì)長張軍安排自己第一個發(fā)言。“自部門內(nèi)部改革以來，從數(shù)據(jù)上看確實(shí)取得了一些成績。作為部門負(fù)責(zé)人，說心里話，有時候會有點(diǎn)自滿情緒，較之前少了一些聆聽，多了一些武斷，自認(rèn)為什么都清楚，什么都擅長?！睆堒娊又e了一個例子。“前段時間，因工作原因與某網(wǎng)點(diǎn)的班長簡單接觸過幾次，覺得這個班長能力比較強(qiáng)，就應(yīng)該管理一個更大的網(wǎng)點(diǎn)。于是，不久之后，在未充分征求大隊(duì)、中隊(duì)意見的情況下，安排這名班長去了一個重要網(wǎng)點(diǎn)。但是事實(shí)證明，我的決定是錯誤的，一個最基層的管理人員在某崗位上做得好，并不代表在其他崗位也能做好。在這里我向大家承認(rèn)錯誤……”
真話，總感覺是火辣辣的，不論是講的人，還是聽的人。但有“一把手”帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我批評不僅沒有束手束腳，而且還能夠不虛不繞，掏心見膽，自我亮丑。主管業(yè)務(wù)的副支隊(duì)長歐陽偉勇說，有時候工作不夠細(xì)心，考慮不夠周全，導(dǎo)致我方在業(yè)務(wù)洽談、合同談判中處于被動局面；主管第一大隊(duì)的副支隊(duì)長楊科根說，在基層管理工作中，喜歡當(dāng)“老好人”，對隊(duì)員太過寬松，這在一定程度上影響了服務(wù)質(zhì)量，造成投訴量增多；主管后勤的副政委鄧歡玉說，后勤保障部是一個提供服務(wù)的部門，但在工作中性子比較急、服務(wù)態(tài)度不夠好，未能真正履行好服務(wù)職能；城區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長吳國慶說，在基層管理過程中，有時候不太注意方式、方法，考慮問題欠妥，使得部分隊(duì)員對自己有意見，導(dǎo)致管理難度加大……
“自我批評”結(jié)束后，是“相互批評”環(huán)節(jié)。張軍首先“開炮”，“三申五令要切實(shí)加強(qiáng)保安員培訓(xùn)，個別網(wǎng)點(diǎn)也確實(shí)組織了培訓(xùn)，但流于形式，只做表面功夫的培訓(xùn)能夠提高保安員業(yè)務(wù)能力嗎？相關(guān)大隊(duì)、中隊(duì)要反思，要整改。還有，工作有激情不是壞事，不過支隊(duì)辦公室個別員工要注意場合，要注意個人言行舉止，畢竟辦公室里不是只有你一個人，不要影響到他人工作……在辦公地方張牙舞爪、大聲喧嘩，成何體統(tǒng)？”。張軍火力十足，被批評到的員工有的面紅耳赤，有的快速筆記，有的低頭沉思……。幾輪相互批評后，終于有人將炮口直指張軍，“辦事效率太低。一個月前向支隊(duì)申請的雨衣，到現(xiàn)在還沒有采購，雨天我們騎摩托車出去一趟，渾身濕透……不就是申請件雨衣？有那么難嗎？”。這個敢于直接批評張軍的人是第三大隊(duì)一中隊(duì)中隊(duì)長鮑國華，一位非常勤懇、敬業(yè)、耿直的基層管理人員。
會議結(jié)束前，張軍作了點(diǎn)評。他說，這次民主生活會是部門有史以來最成功的一次，自我批評深刻透徹，相互批評客觀真實(shí)，充滿了民主坦誠、嚴(yán)肅認(rèn)真的氣氛，收到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果，達(dá)到了查擺問題、解決疑難、鼓舞士氣的目的。會后，保安支隊(duì)所有員工即刻行動，根據(jù)會議總結(jié)出的問題，端正工作態(tài)度，完善工作方法，健全管理機(jī)制，切實(shí)解決自身和本部門存在的問題?！瓗兹罩?，包括鮑國華在內(nèi)的所有中隊(duì)長也都收到了嶄新的雨衣。
可以這樣說，成功的民主生活會的前提是講真話、敢講真話，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。其實(shí)不講真話并不意味著它不存在，每個人都諱莫如深。如果大聲地把真話說出來，正視它，才能丟掉包袱，才能去除污垢。而且說真話并沒有因此貶損一個人的形象，反而檢討越深刻，人格越發(fā)可敬。
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